不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　方式1：争取转型的空間。每项人都是有他的职位总体规划，当工作人员到一家子厂家发现他的实力多余武之城，没得所以转型空間的之后，工作人员就要选取离去。这之后宝宝店开商可能能争取有实力的工作人员转型空間及“用武之城”，才不关于埋没SEO的优秀人才引进和掉失SEO的优秀人才引进。　　技巧2：会给予相关联的服务。“有实力，无高薪工作”虽然是有的人员的写照，其实在这也加盟代理商就是能当个“干里马”察觉有实力的人员这匹“干里马”，信任人员日后会对您会产生知遇之恩，而不容易单独跳巢。必然服务也是要根据人员实力来权衡的，难以直接哄抬工资待遇，这些不单会不断增加狗狗店的民政负担重，也可以会“宠坏”人员，致使坐失良机的效果。　　最简单的方法3：采用法律专业。代理商商要与公司职员尤为是重点公司职员签署协议书劳动就业协议书，使用协议书对夫妻两人达成无机干涉，然后变低公司职员的损失和有利把握。

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